Tout sur l'investissement

2 Opfallende wurden fan Ubers CEO

Catégories associées

Plus in ynterview mei AppHarvest-oprjochter en CEO Jonathan Webb.

Yn dizze podcast besprekt Motley Fool senior analist Jason Moser:

  • Uber's (UBER -1.99%) CEO fertelt meiwurkers dat it marketing besuniget en ynhier as in foarrjocht behannelet.
  • Meta Platfoarms (FB -0,76%) it pleatsen fan in freeze op ynhier.
  • De grutte iepening wykein kassa foar Dr Strange yn de Multiverse of Madness.
  • It stimulearjen fan gegevens oer it komfortnivo fan jongere Amerikanen by it gean nei teaters.

Motley Fool-meiwurker Rachel Warren praat meiAppHarvest (APPH -3.07%) CEO Jonathan Webb oer wêrom't hy syn bedriuw stifte, de takomst fan lânbou, en trends dy't ynvestearders moatte besjen.

Besjoch ús podcastsintrum om folsleine ôfleverings fan alle fergese podcasts fan The Motley Fool te fangen. Om te begjinnen mei ynvestearjen, besjoch ús fluchstartgids foar ynvestearjen yn oandielen. In folsleine transkripsje folget de fideo.

Dizze fideo is opnommen op 9 maaie 2022.

Chris Hill:[MUZIEK] Hjoed op Motley Fool Money, in petear oer de takomst fan 'e lânbou en in teken dat mear bedriuwen besunigje op útjeften. Ik bin Chris Hill, ik bin by de Motley Fool Senior Analyst, Jason Moser. Tank foar it wêzen hjir.

Jason Moser:Hee.

Chris Hill:Soe it net moai wêze as wy wekker wurde en de beurs gewoan op magysk stuitsje?

Jason Moser:[laitsje] Wêr praatst oer? [laitsje]

Chris Hill:Mar dat is net it gefal. Wy binne yn in rûge patch. Foar elkenien dy't net earder oandacht hie, binne wy ​​yn in rûge patch. De nije rimpel is dat it no dúdlik is dat wy in groeiend lichem fan bewiis krije dat de minsken dy't iepenbiere bedriuwen rinne, goed bewust binne fan wêr't wy binne yn 'e merke, en it lêste foarbyld is mei Uber, om't CEO, Dara Khosrowshahi, in e-post stjoerde oan meiwurkers dy't sizze dat Uber har útjeften oan marketing sil besunigje, se sille ynhier as in privileezje behannelje en ik sil gewoan fan betiid oanhelje, en dit wurdt online pleatst foar elkenien dy't it wol lêze. Mar betiid yn dizze e-post skriuwt hy: 'Nei ús fertsjinstenrapport brocht ik ferskate dagen troch mei ynvestearders yn New York en Boston. It is dúdlik dat de merk in seismyske ferskowing belibbet en dêr moatte wy dêrop reagearje.' Wy kinne yn in oantal rjochtingen gean, Jason. Mar it opfallende foar my is it brûken fan de frase, seismyske ferskowing. It is ien ding foar ús as ynvestearders om te sizzen, jonge, wy binne hjir yn in minne streek, en it is in oar ding foar de CEO fan in iepenbier bedriuw om te sizzen, wy binne op dit stuit, oertinkende sawat alles wat wy dogge . Alles stiet op tafel.

Jason Moser:It makket in soad sin. Ik wurdearje it feit dat se sille weromlûke op ûnnedige marketingútjeften. Foar my hat Uber tiidwurdstatus rekke. Ik tink dat it yn dat pantheon fan bedriuwen is dat se net echt in protte merk hoege te ferkeapjen, om't in protte minsken echt al witte wat it is en wat it docht. Oft it no Uber is, Uber Eats, de mear obskure frachtkant fan it bedriuw. Uteinlik is dit in bedriuw oer mobiliteit en dingen as minsken fan punt A nei punt B krije. Ik soe my foarstelle dat de measte minsken dêr Uber op dit stuit kenne. It is nijsgjirrich kommentaar tink ik, de seismyske ferskowing dy't hy neamde sjoen de gearkomste en mei wa't it wie, jo freegje jo ôf oft de konsensus fan 'e ynvestearjende mienskip fuort draait fan dizze oanpaste metriken en dizze bedriuwen wêr't wy altyd prate oer it paad nei profitabiliteit yn tsjinstelling ta werklike profitabiliteit. Dat ferhaal kinst mar sa lang fertelle, en dat ferhaal krige yn in tiid echt in soad stoom.

Wy hawwe it hjir al earder oer hân, mar dy ferhalen krigen wirklik in protte stoom yn fier ferskillende ekonomyske omstannichheden. Wy sjogge hjir no in hiele oare oanpak, om't wy no de rintefergrutting begjinne te sjen, de jildfoarsjenning wurdt oanskerpe. Der wurdt hieltyd mear praat oer resesje en sa. Sa fielt it wol as miskien yn 'e ynvestearingsmienskip no in bytsje mear rjochte is. Wy hawwe it al lang oer dit paad nei profitabiliteit. Wy wolle profitabiliteit sjen of ik wol echt dat paad sjen kinne. Mei in bedriuw lykas Uber soe dat paad wirklik dúdlik wêze moatte foar it bedriuw sels, en ik moat tajaan dat dit bedriuw foar my hieltyd oantrekliker groeit, om't dizze wurdearring begjint te fallen, mar it meast resinte kwartaal as jo nei de sifers sjogge, dit is in bedriuw dat' s echt groeit. Bruto boekingen omheech 35 prosint.

It probleem is, en jo sjogge dat koptekst netto ferlies fan $ 5,9 miljard. Dat is $ 5,6 miljard fan dat is gewoan in tsjinwind yn ferbân mei har ynvestearrings yn oandielen yn bedriuwen lykas deGrabenAuroraen deDiDistakes en dus draaie jo miskien mear nei cashflow. Dat soe gjin ferrassing wêze moatte. Ik tink foar it grutste part, de ynvestearrings mienskip hat altyd wurdearre cash flow. Ik tink dat it koartlyn ferlern gien is yn alle hype, en it is in bytsje skjinner, it is in bytsje minder rommelich, jûn dat wy allegear ek oanpassingen meitsje oan cashflow. D'r sille oanhâldende debatten wêze, ik bin der wis fan oft de kompensaasje basearre op stock moat wurde oanpast of net. Mar dat is foar in oare show. Ik tink dat it úteinlik, hoewol it in skerpe observaasje fan him is dat de ynvesteardersmienskip no mear easket, it in lestige tiid is om in ynvestearder te wêzen, mar as jo in bedriuw hawwe lykas Uber dat har romte echt domineart, is d'r echt gjin ekskús foar in bedriuw as dit net skine.

Chris Hill:Jo sizze altyd dat jo folle mear ynteressearre binne yn bedriuwen dy't foldogge oan har eigen ferwachtingen fan ynstee fan Wall Street's ferwachtingen, en earder dit jier op Uber's Investor Day, sei hy dat se oan it ein fan it jier cashflow posityf sille wêze. No liket it derop dat hy elke lever sil lûke om te soargjen dat dat bart. Wat it bredere lânskip oanbelanget, just ferline wike, seagen wy de rapporten fan Meta-platfoarms, se hawwe in freeze besteld foar ynhier, en ik kin my net foarstelle dat wy dit net mear sille sjen fan grutte publike bedriuwen.

Jason Moser:Ik tink dat it in absolute jûn is dat wy hjir mear fan sille sjen. Ik tink dat d'r mar ien rjochting is dy't wy kinne gean, en dat is yn dy rjochting. Meta wie net de ienige.Robinhoodpraten oer net allinnich befriezen, mar litte guon fan harren personielsbestân gean. Dúdlik, as Musk'sTwitterdeal giet troch, en it liket derop dat it sil, dat giet te wêzen in bedriuw dêr't de kosten struktuer krijt rjochts grutte hiel fluch, en dat binne gewoan grutte iepenbier ferhannele bedriuwen. Lit ús net ferjitte oer alle lytse, middelgrutte bedriuwen dy't der binne dy't echt genietsje fan dizze maklike finansjele omstannichheden foar in lange tiid. Ik sei it in pear kear. It fielt as sille wy de skuon op 'e oare foet hjir op in stuit dizze dagen sjen wêr't wy mear banen hawwe as minsken om se te foljen, dat sil net foar altyd duorje. Al dit guod komt folslein sirkel werom.

Om't hieltyd mear bedriuwen har ynhier net allinich begjinne te befriezen, mar ek begjinne te wurkjen oan rjochtsfergrutting fan har kostenstruktueren, wat normaal betsjut dat jo in sûne hoemannichte minsken loslitte, tink ik dat dy skuon hjir earder earder op 'e oare foet komt. as letter. As wy in resesje yngeane, as ik soe sizze moatte wy in resesje yngean, om't it in kwestje is fan wannear net as, ik wit net wannear't it sil barre, mar it sil úteinlik, dat sil noch ien ding wêze foar minsken om echt dwaande te wêzen. Konsuminten fiele al it knypeach fan rekordhege ynflaasje. As jo ​​tafoegje oan dy wurkleazensituaasje wêr't no alle stimulâns echt úteinlik ferdwûn is. Wy seagen persoanlike besparringsraten mar in pear jier lyn omheech fan 30 prosint plus, en no binne wy ​​werom nei seis prosint en leger, dy besparrings binne fuort. As ik in konsumint bin, rekkenje ik der net op dat de oerheid weromkomt om te sizzen, lit ús gewoan in bytsje mear stimulâns yn it systeem pompe om te besykjen de sêfte lâning oan te moedigjen. Sêfte lâning of net, wy moatte lân [laitsje] en dit is it paad dêrta, en ik haw it gefoel dat it in hobbelige rit sil wurde.

Chris Hill:Jo witte wa't net besuniget op har marketingútjeften? Filmstudio's. Se meitsje har op foar in grutte simmer en elke studio mei in tentpolefilm moat stimulearre wurde troch wat der dit wykein barde foarDisney. Doctor Strange and the Multiverse of Madness helle $185 miljoen yn har iepeningswykein hjir yn 'e FS, 450 miljoen wrâldwiid. Op in dei dat sa'n bytsje alles oer de hiele breedte en de merk wurdt whacked. As it net dat soarte fan in dei wie, soe ik net fernuverje om oandielen fan Disney hjir in bytsje te sjen, mar dit is, ik wit it net, ik tocht dat dit goed soe dwaan by de kassa. Ik tocht net dat it dit goed dwaan soe.

Jason Moser:Ja. It Marvel Universe is echt sterk. Dat is ynhâld dy't in protte minsken derút bringt en in part dêrfan bin ik der wis fan dat gewoan wat ophongen fraach is. As jo ​​​​nei de werklike sifers sjogge, geane jo trije jier lyn werom, binnenlandse kassa's wiene yn totaal $ 11,4 miljard, en as jo dan nei 2020 en 2021 tegearre geane, wie de kombineare kaartferkeap fan dy twa jier mar in bytsje mear dan de helte dêrfan om dit alles yn de kontekst te setten. Wy kinne argumearje oft dit in merk is dy't yn in stadige sekulêre delgong is. Ik soe beweare dat it wierskynlik net yn in trage sekulêre delgong is, ik tink gewoan net dat it de sterkst groeiende merk yn 'e wrâld is.

Teaters sille noch altyd in doel tsjinje en se sille in plak hawwe. Miskien wurdt it in lytser plak, wa wit? Ik tink dat d'r in protte nijsgjirrige ûnderhannelingen foarút geane oer it teatrale finster yn eksklusiviteit en hoe't dat allegear yn 'e streamingomjouwing spilet. Mar ik tink dat d'r in protte nijsgjirrige gegevens binne oer hoe't konsuminten har dizze dagen fiele. Net allinich wat allinich de ekonomy oanbelanget en weromgean, reizgje, dingen lykas dat, mar ús films yn 't algemien en ik hiene earder fan'e moarn wat knappe gegevens fan Morning Consult fûn en jo sjogge hjir nei en it binne mear as trije of fiif Amerikanen , sa'n 62 prosint fan 'e Amerikanen op it stuit binne noflik nei in bioskoop en dat is grif signifikant heger dan it wie mar in pear jier lyn. It'

No, de mearderheid fan dat, Millennials 70 prosint, Gen Zers 80 prosint, se binne de generaasjes dy't it meast noflik binne om werom te gean nei de teaters, en babyboomers op 52 prosint bliuwe it minst noflik. Dat hat allegear sin, tink ik foar it grutste part. Soart fan 'e manier wêrop wy dizze lêste pear jier ôfspile hawwe sjoen. Ik tink dat wy grif klanten sjogge, konsuminten binne mear dan ree om der werom te kommen en dingen te begjinnen. Ik tink wat it echt giet om, en wy bleauwen in protte, ynhâld is kening. Ik tink net dat dit iets is dat gewoan fier breed oerspant. Jo kinne gewoan elke film derút sette en it sil goed dwaan. Ik tink dat it hinget fan 'e film, mar dat soe echt goed moatte spylje yn' e hân fan 'e Disney, om't Disney Marvel hat, fansels, tegearre mei Lucasfilm en Pixar, se hawwe in protte IP en se hawwe in echt sterke pipeline fan films dy't yn 'e kommende ferskate jierren sille útkomme. As it wirklik delkomt op dy kombinaasje fan konsuminten dy't ree binne om noch werom te gean, mar allinich foar de juste film, no, ik fiel dat dat wierskynlik goed foar in bedriuw as Disney foarmet.

Chris Hill:It docht, wis letter dit jier hawwe se in oare Thor-film, Pixar's Lightyear komt út. Mar jo hawwe ekParamountmei de Tough Gun ferfolch, do hastComcast Universalmei in oare Minions-film,Sonymei Bullet Train. It liket derop dat d'r kânsen binne dat wer, ik tink dat al dizze studio's har skot sille nimme en dêrop besteegje.

Jason Moser:Ja, it fielt sa en it soe my net fernuverje om mooglik in bytsje mear konsolidaasje te sjen yn bedriuwen dy't besykje sterkere katalogussen fan yntellektueel eigendom te krijen. Om't de punten dy't jo makke hawwe, binne se allegear heul goed, mar it lient him ek foar dat klonterige karakter dat wy faaks sjogge by dizze ferdivedaasjebedriuwen. Disney is yn 'e rin fan' e tiid yn steat west om dy klontenens in bytsje glêd te meitsjen, net allinich fanwegen it ferskaat fan har bedriuwsmodel. Se fertsjinje jild dan allinich in bioskoop, mar it bringt ek gewoan al dat yntellektueel eigendom ûnder har paraplu mei dy trije oanwinsten allinich, Pixar, Lucasfilm en Marvel wiene gewoan gewoan ferskynsel.

Dat helpt harren om in bytsje mear betroubere pipeline te hâlden. Op dat punt is it nijsgjirrich om op te merken dat wat in protte minsken foarkomt, wat in protte minsken tsjinhâldt om dizze dagen werom te gean nei teaters, it is net echt COVID. It binne net de betingsten op 'e grûn. It binne de kosten dy't belutsen binne by it gean nei de film, de kaartsjes en de konsesjes, en de belangstelling foar de film sels. It giet wirklik del om te soargjen dat jo de juste films op 'e goeie plakken hawwe. Dan, wis, ik tink dat de teaters wirklik harkje sille om alles te dwaan wat se kinne oan 'e konsesjekant, om't, hey, as jo nei de bioskoop geane, en ik gean net sa faak, mar ik genietsje derfan as ik gean, d'r is gjin manier dat ik Ik sit foar dy film sûnder in grutte âlde emmer popcorn [lacht] yn in massale dieet cola en, Chris, se kinne wierskynlik 100 dollar ophelje en ik soe it wierskynlik noch betelje om't ik sa selden gean. Mar it is it wurdich te ûnthâlden dat dizze teaters in ton winst meitsje fan dy konsesjes.

Chris Hill:Jason Moser, geweldich om mei jo te praten. Tank foar it wêzen hjir.

Jason Moser:Ja menear. [MUZYK]

Chris Hill:Lykas in protte ûndernimmers seach Jonathan Webb in probleem yn 'e wrâld en woe sjen oft hy it helpe koe op te lossen. It probleem, it fergrutsjen fan it oanbod fan iten dat wy groeie. It bedriuw dat hy begon om dy útdaging oan te pakken is AppHarvest. Motley Fool-meiwurker Rachel Warren hat Webb koartlyn ynhelle om te praten oer hoe't hy AppHarvest begon, de trends dy't ynvestearders moatte besjen en folle mear.

Rachel Warren:As earste, foar leden fan ús publyk dy't gloednij binne yn dizze romte, wat definiearje jo as AgTech? Koene jo dêrnei in bytsje dûke yn it bedriuwsmodel fan jo bedriuw, wat it docht en it is oerkoepeljende missy?

Jonathan Webb:Ja, dus AgTech, sa't jo it hjoed sjogge, is krekt hoe't wy moderne technology brûke om de lânbou te befoarderjen. Mar echt lânbou is op himsels in minsklike konstruksje foar minsken. Wy hawwe oer in protte ieuwen technology yn ferskate foarmen brûkt om iten te groeien. De lêste grutte technologyske revolúsje yn 'e Amerikaanske lânbou is echt doe't de trekker yntrodusearre waard. Wy hawwe sûnt doe in protte iteraasjes sjoen, mar wy hawwe neat sjoen sa drastysk as de trekker. Tsjintwurdich brûkt it grutte data, AI, software foar fyzjesyngronisaasje, en it kontrolearjen fan it klimaat, en wy hawwe besocht te sizzen dat Controlled Environment Agriculture, CEA, echt de tredde weach fan duorsume ynfrastruktuer is. As jo ​​​​20 jier lyn sjogge, wie it duorsume enerzjy, 10 jier lyn wie it elektryske auto's, en hjoed is it echt de tredde welle is Controlled Environment, De lânbou en wy moatte útsykje hoe't wy mei folle minder middels folle mear iten kinne ferbouwe en it midden yn klimaatfersteuring dwaan. It brûken fan ynnovatyf bedriuwsmodel, it brûken fan de ark dy't hjoed beskikber binne oer de hiele wrâld en it bouwen fan dy yn in systeem is echt it hert fan wat AgTech en CEA is en wy by AppHarvest, d'r binne ien model d'r bûten dat op ien unike manier oanfalt. Mar d'r binne in protte ferskillende modellen en se sille moatte ûntstean as wy in fjirder en robúster fiedingssysteem bouwe dat ús wrâld sil fiede, net allinich hjoed, mar oer 30 jier fan no. it brûken fan de ark dy't hjoed oer de hiele wrâld beskikber binne en it bouwen fan dy yn in systeem is echt it hert fan wat AgTech en CEA is en wy by AppHarvest, d'r binne ien model d'r bûten dat op ien unike manier oanfalt. Mar d'r binne in protte ferskillende modellen en se sille moatte ûntstean as wy in fjirder en robúster fiedingssysteem bouwe dat ús wrâld sil fiede, net allinich hjoed, mar oer 30 jier fan no. it brûken fan de ark dy't hjoed oer de hiele wrâld beskikber binne en it bouwen fan dy yn in systeem is echt it hert fan wat AgTech en CEA is en wy by AppHarvest, d'r binne ien model d'r bûten dat op ien unike manier oanfalt. Mar d'r binne in protte ferskillende modellen en se sille moatte ûntstean as wy in fjirder en robúster fiedingssysteem bouwe dat ús wrâld sil fiede, net allinich hjoed, mar oer 30 jier fan no.

Rachel Warren:Ja. Absolút. Absolút. Ik freegje my ôf oft jo my ek in bytsje troch de reis kinne rinne nei it oprjochtsjen fan AppHarvest. Wat is it ferhaal dêr? Jo kar om it bedriuw te lokalisearjen yn Appalachia lykas neamd dat it thús is foar jo en wêrom de AgTech-romte yn it bysûnder.

Jonathan Webb:Ja. Foar my en ik tink dat elk ynnovatyf bedriuw it altyd moat gean om te begjinnen mei it probleem en dan besykje in bedriuwsmodel of oplossing om dat probleem hinne te bouwen. Jo hiene earder neamd yn 'e yntro, myn eftergrûn foardat dit wie it bouwen fan grutskalige projekten foar duorsume enerzjy. Ik wie in part fan it bouwen fan guon fan 'e grutste sinneprojekten op militêre ynstallaasjes en ik bin oergong fan dat, dat is grutskalige enerzjyûntwikkeling en duorsume enerzjy oer nei kontrolearre miljeu lânbou. It begon echt mei it probleem en útzoomen en sjen nei de UN seit, wy moatte 50-70 prosint mear iten groeie yn 2050 om dat 50-70 prosint mear iten te groeien, guon hawwe sein dat wy twa planeet ierden nedich hawwe om te hawwen genôch lân en wetter. Wêr te brûken 70 prosint fan swiet wetter hjoed wurdt brûkt foar lânbou doelen.

De sifers klopje net en ús klimaatdiskusjes binne tige myopysk. Wy prate oer koalstof de hiele dei, elke dei en de wrâld tinkt goed, as wy oplosse foar koalstof, wy sille foarkomme in tanimmende temperatuer en alles sil wêze goed. Dat is gewoan net it gefal en wy moatte dizze omjouwingsdiskusjes útwreidzje om alles te ferbyldzjen dat nedich is om takomstige minsklike beskavingen wirklik te stypjen. Wy hawwe it net oer 100 jier fuort. D'r is in geweldige dokumintêre dy't krekt útkaam Eating Our Way to Extinction. Jo sjogge nei 20, 30, 40 jier út mei klimaatfersteuring en mei de needsaak foar iten tanimmend. Hoe sille wy dit spul groeie? It goede ding is dat d'r technologyen beskikber binne dy't wy hjoed kinne brûke en dat tegearre mei nije technologyen lykas robotika, AI,

Us bedriuwsmodel by AppHarvest is echt it bouwen fan guon fan 'e grutste lânboufoarsjenningen foar kontroleare omjouwing yn' e wrâld. Wy lizze yn it hert fan Sintraal Appalachia en as jo útzoome út Morehead, Kentucky, sille jo sjen dat wy yn in ien-dei rit nei sawat 70 prosint fan 'e FS kinne komme. Wy kinne op nei New York, del nei Miami, oer nei St. Louis, nei Washington, DC en wy stjoere op it stuit nei de top-25 boadskippen.Walmart,Kroger, Publix,Costco,ús tomaten binne opWendy'sBurgers en oan 'e ein fan it jier sille wy aardbeien, blêdgrienen, allegear ferskillende soarten tomaten groeie en wy dogge it op in plak dat wetterryk is. As jo ​​​​nei Kalifornje sjogge en jo nei it súdwesten fan 'e FS sjogge, wurde se droege. Wy ymportearje hjoed twatredde fan ús fruit en grienten yn 'e FS. Dan wurde de fruchten en grienten dy't wy ferbouwe ferboud yn troch droechte rekke regio's dy't sûnder wetter rinne. Wy by AppHarvest, it giet oer it besykjen om in bedriuw op te bouwen, in oplossing te bouwen om it probleem hinne. Wy wolle in behelpsume spiler wêze op it ynternasjonale poadium. Mar op it stuit binne wy ​​heul rjochte op it bouwen fan dat itensysteem hjir yn 'e FS.

Rachel Warren:Absoluut en it is heul spannend om oer te hearren. Ien fan 'e dingen dy't ik tink is wêrom as ik dûk yn in bytsje, praat in bytsje oer AgTech, hoe dat liket. As konsuminten is it dúdlik om it foardiel dêr te sjen, mar as ynvestearders, wêrom soe dit saak wêze foar ynvestearders? Wêrom is dit iets in tematyske trend om op dit punt yn 'e tiid te fokusjen? Wat is de mooglike miljeu-ynfloed hjir ek te beskôgjen?

Jonathan Webb:Ja. Dit is in lange-termyn toanielstik foar ús. Wy hawwe keazen om it bedriuw iepenbier te nimmen, om't wy tochten dat it bouwen fan dit bedriuw ús in stim kin hawwe mei tafersjochhâlders, mei konsuminten, mei boadskippen, en lit ús dy transparânsje bouwe dy't nedich is om in wrâldwide fiedingsbedriuw te wêzen. Mar it is dreech. Wy besykje in bedriuw te behearjen wêr't wy oer tsientallen jierren, 10, 20, 30 jier út tinke, wylst wy ek op 'e kop binne wittende dat wy elk kwartaal moatte leverje foar ús iepenbiere ynvestearders. Mar foar ús, dit is in super lange-termyn toanielstik dêr't de trends en gjin saak hokker wize jo sjogge, de tailwinds binne allegear op ús rêch. Jo hawwe klimaatfersteuring, wat it foar in boer ongelooflijk lestich makket om opbringst te foarsizzen en bûten te groeien, of it no ien jier oerstreamt as ferskate jierren dêrnei.

Jo hawwe tanimmende regeljouwingsfokus op ús fiedselsysteem, dat jo earder dit jier nei de USDA sjogge, se blokkeare ymporten fan avokado's út Meksiko nei de FS. Wy ymportearje iten yn 'e FS fan pleatsen wêryn wy gjin sicht hawwe. Dat betelje minsken fiif dollar deis. Yn guon gefallen, twangarbeid. Yn guon gefallen wurde yllegale gemikaliën it hiele jier troch brûkt, dat as jo dizze gemikaliën yn 'e FS brûke, jo nei de finzenis soene gean. Us fiedselsysteem is brutsen, it moat transformearje. As jo ​​​​nei in protte fan 'e grutte fiedingsbedriuwen hjoed sjogge, binne se as de fossile brânstofbedriuwen yn' e jierren '90 en se binne lykas de sigarettenbedriuwen yn 'e jierren '80. It sil úteinlik evoluearje en iten moat diel útmeitsje fan 'e sûnensdiskusje.

As wy it hawwe oer duorsumens en as wy it hawwe oer it bouwen fan in duorsum fiedingsbedriuw, dan moat it goed wêze foar minsken, sa sûn foar jo, it moat goed wêze foar de planeet. Wy hawwe de technologyen dy't beskikber binne om iten te groeien en iten te produsearjen dat goed is foar jo as konsumint, mar it is ek goed foar ús planeet en lit ús in folle lichtere footprint hawwe op planeet Ierde as wy it minskdom groeie yn 'e kommende jierren. Wêrom soe in ynvestearder sjen nei kontrolearre omjouwingslânbou?

Nochris, ús stânpunt is dat wy yn 'e earste inning binne fan lânbou mei kontroleare omjouwing, mar it is echt as de tredde weach fan duorsume ynfrastruktuer. Hjoed yn CEA komme soe wêze as 20 jier lyn duorsume enerzjy krije, as elektryske auto's 10 jier lyn. It sil perfoarst barre. De fraach is hoe grut, hoe fluch? Mar úteinlik, op planeet Ierde, sille se in tiid wêze dat jo fruit en griente ite dy't bûten groeid binne en dat is in lúkse. Oft it no wer is, droechte, soere rein, in ferskaat oan klimaatfersteuring, it iten fan bûtendoar, úteinlik, oft it no oer 50 jier, oer 30 jier of no oer 100 jier is. Dat sil in lúkse wêze.

Rachel Warren:Ien lêste fraach foar jo. As ynvestearders, wat binne in pear wichtige trends wêrop wy kinne rjochtsje om de groei yn 'e algemiene sûnens fan' e AgTech-romte te folgjen. Wat moatte wy sykje?

Jonathan Webb:Ik tink, grut byld sil it merkoandiel wêze. It ferfangt wat ik soe beskôgje smoarge iepen fjild produkten dy't wurde ymportearre út oare lannen. Sjoch tomaten ferline jier, fjouwer miljard pûn tomaten waarden ymportearre út Meksiko yn 'e FS. Dat is mar ien produkt. Jo hawwe in hiele suite fan fruit en grienten, dus it giet om merkoandiel op skaal. CEA-produkten op 'e planken krije foar konsuminten op skaal en dan in trend om te sjen krekt bûten gewoan spesifyk foar AgTech is wetter. It is freeslik. Wetter is libben. Wetter is de reden dat ik en jo op planeet Ierde binne.

Us planeet hat it iene ding yn it bekende universum dat gjin oare grutskalige planeet hat, dat is wetter. Sûnder wetter hawwe ik en jo in wike te libjen en planten hawwe in pear dagen te libjen. De manier wêrop wy dat wetter brûke is kritysk wichtich. As jo ​​​​sjogge nei wat der op it stuit bart yn 'e FS en om' e wrâld, is it skriklik. Jo sjogge nei de droechte problemen yn it Súdwesten mei wer, Lake Mead en de Colorado River. Jo sjogge nei de droechteproblemen yn Kalifornje. Wy moatte wat oars dwaan. Ik soe sizze dat de twa wichtichste dingen merkoandiel binne foar CEA-produkten en it ferpleatsen fan hjoeddeistige ymporten. Mar it folget ek de wetterproblemen dy't oer de hiele wrâld en yn 'e FS trochgeane tanimme. Dy twa dingen as wetterproblemen tanimme, sille jo in gruttere fraach nei produkten sjen lykas wy groeie, dêr't wy enoarm minder wetter brûke. Uteinlik giet it om konsuminten, boadskippen en tafersjochhâlders. Se wolle mei ús gearwurkje om op 'e nij te definiearjen hoe't de Amerikaanske lânbou derút sjocht. [MUZYK]

Chris Hill:Om mear te learen oer wat Jonathan Webb en syn team besykje te dwaan, gean gewoan nei appharvest.com. Lykas altyd kinne minsken op it programma ynteresse hawwe yn 'e oandielen wêr't se oer prate, en The Motley Fool kin formele oanbefellings foar of tsjin hawwe, dus keapje of ferkeapje gjin oandielen allinich basearre op wat jo hearre. Ik bin Chris Hill, tank foar it harkjen. Wy sjogge dy moarn.

laisse ton commentaire
Nom
E-mail
Commentaire