Tout sur l'investissement

1 Underrated Company Worth Investors Tiid

Catégories associées

Plus in eardere Nintendo-bestjoerder praat oer de gaming-yndustry.

Yn dizze podcast besprekt Motley Fool-analist Asit Sharma:

  • Sonos (SONO 0.09%) wurdt 'ûnderskatte' as bedriuw.
  • De kaai Sonos metrysk om te besjen.
  • Wêrom is it nimmen fan 'e lange werjefte yn ynvestearjen fan oandielen sa wichtich.

Motley Fool-meiwurkers Jon Quast en Ryan Henderson prate mei Reggie Fils-Aime, eardere presidint fanNintendo (NTDOY -0,87%) fan Amearika, oer it finen fan grutte saaklike lieders en de takomst fan konsolidaasje yn gaming.

Besjoch ús podcastsintrum om folsleine ôfleverings fan alle fergese podcasts fan The Motley Fool te fangen. Om te begjinnen mei ynvestearjen, besjoch ús fluchstartgids foar ynvestearjen yn oandielen. In folsleine transkripsje folget de fideo.

Dizze fideo is opnommen op 12 maaie 2022.

Chris Hill:[MUZIEK] Wy hawwe in binnenblik op 'e gaming-yndustry en wêrom mear konsolidaasje op 'e wei is. Motley Fool Money begjint no. Ik bin Chris Hill. Joining my hjoed, Motley Fool Senior Analyst, Asit Sharma. Tank foar it wêzen hjir.

Asit Sharma:Chris, tank foar it hawwen fan my.

Chris Hill:Sonos praat, lykas de measte bedriuwen, oer de ynfloed fan problemen mei supply chain, mar Sonos 'ynkomsten yn it twadde fearnsjier wiene heger dan ferwachte. De fraach nei heechweardige audioprodukten is d'r skynber. Fan 'e moarn gongen do en ik hinne en wer. Jo seine dat dit in bedriuw is dat jo tinke is ûnderskatte. Hoesa?

Asit Sharma:Ik tink dat ynvestearders de lêste jierren binne oplaat om te sykjen nei bedriuwen dy't echt echt kapitaalljocht binne. As jo ​​kinne foarkomme ynvestearjen yn in fabrikant, doch it. Fyn it lykweardige software-as-a-service-model, ynvestearje dêryn. It sil hegere marzjes hawwe. It is in bedriuw dat jo kinne ride foar groei op lange termyn. Dat is altyd geweldich yn in omjouwing mei legere rinte, mar as rinte tariven binne tikke, ynvestearders begjinne te twadde riede guon fan 'e proefskrift om allinnich it besit fan dy fluch kwekers. Krekt as yn it echte libben, as jo nei in basketbalwedstriid gean, in pro-spultsje of college basketbalwedstriid, en de bêste spiler op it tsjinoerstelde team hat in minne nacht. Elkenien sjongt, oerskatte. [lacht] Mar d'r is gjin ûnderskatte gesang. It is net as de bêste spiler fan jo team, wa is de rol spiler en hat in geweldige nacht. It is net sa dat elkenien opspringt en begjint te roppen ûnderskatte. Mar soms wol ik myn stoel út, út myn stoel foar bedriuwen lykas Sonos en gewoan ûnderskatte sjonge.

Chris Hill:Wy sjogge de oandiel hjoed omheech gean en hawwe dit de lêste tiid in protte sein, fan wat earder yn 'e wike in leech wie fan 52 wiken. Lit my jo de fraach stelle dy't ik oan oaren steld haw. Sjochsto nei beweging lykas dizze as genôch ynvestearders sizze, OK, wy krije it. Miskien wie it earder oerskatte. Miskien wie it earder oerskatte, mar dit is in bedriuw dat dingen makket dy't guon net ûnbelangryk oantal minsken wolle. Dat wy sille dizze opbouwe.

Asit Sharma:Ik sjoch dat, ik bedoel, dit in bedriuw is dat syn topline noch mear soe hawwe ferhege lykas jo neamden as net foar beheiningen, de fraach is der. Se besykje gewoan safolle produkt te leverjen as se kinne. Se hawwe leveringsproblemen yn Sina rûn, lykas hast alle oare fabrikanten hawwe, mar it is ek in bedriuw dat in fenomenaal merk hat. As jo ​​​​sjogge nei diagrammen fan ynstallearders fan hûs, ynstallearders fan profesjonele apparatuer, favorite kar foar audio-apparatuer foar nije huzen. It is Sonos troch in myl en dat slacht bedriuwen lykasAppel, lykas Bose.

As jo ​​lêze harren fertsjinsten call transkripsjes behear, benammen Patrick Spenser CEO hieltyd praat oer it feit dat harren bêste marketing is wurd fan mûle. Hjir hawwe jo in produkt dat kin skine yn alle waar. It is hege ein. Se hawwe in moai winst profyl. It is dit jier wat minder om't se oan 'e fraach foldogge en se it bruto winst krije om dit te dwaan. Mar nei ferrin fan tiid, dy marzjes sille pop werom. Jo hawwe dizze betroubere kweker foar hege teeners. It oare ding dat ik derfan leuk fyn, is dat d'r noch altyd oan wurdtAlfabet's Google yn rjochtbank sizzen dat jo stellen ús technology. Oant no binne foarriedige rjochtsaken oerien mei Sonos. D'r kin de kommende pear jier in tiid komme dat de rjochtbanken har oardiel ôfmeitsje en sizze, hey Google begjint dit bedriuw wat royalty's te beteljen. Wat in moaie tafoeging wêze soe oan dat marzjeprofyl. Ik soe dat net opnimme yn jo ynvestearringsproefskrift, mar it is in oerhang dy't in moaie lift kin wêze foar oandielhâlders. Dat is der ek om nei te tinken as jo ynvestearje yn dit bedriuw.

Chris Hill:Ik bin bliid dat jo Apple neamden, om't ik net wit krekt hokker jier it wie, mar ik wit noch doe't se útkamen mei har ferzje fan 'e tûke sprekker. Se hawwe dúdlik priis en Apple sjogge, ik sil net argumearje mei Tim Cook en syn team en har strategy om produkten mei hege prizen te hawwen dy't heul goed útwurke hawwe foar Apple en foar Apple-oandielhâlders. Mar ik herinner my dat ik doedestiids mei analisten fan ús bedriuwen prate seinen, jonge, ik begryp wat se besykje te dwaan. Se geane rjocht by de Sonos en de Bose fan 'e wrâld. Sonos en Bose, dit is alles wat se dogge, mar dit is har gebiet fan saakkundigens. Ik tink dat as ik in Apple-oandielhâlder bin, ik net bankje op in protte winsten fan dizze heechweardige sprekkers, om't se wirklik goede konkurrinten opkomme.

Asit Sharma:Jo hawwe dat nagele, Chris. Apple is geweldig yn produktûntwerp, mar yn termen fan akoestysk ûntwerp, yn termen fan wiere audio-nerds, lykas de yngenieurs by Sonos of Bose, hawwe se dat elemint wirklik net safolle yn dit produkt as boarnen dy't se hawwe. Unbeheind budzjet foar útjeften foar R&D, ûnbeheinde mooglikheid om in produkt yn in visueel noflike foarm te foarmjen. Mar wat se misse, tink ik, is de wiere passy en audio dy't dit bedriuw hat útstald sûnt syn oprjochting, de oarspronklike oprjochters ferhuze út dy eigendomsstruktuer, mar d'r binne in protte lange termyn meiwurkers en in protte leden fan it management dy't gewoan wirklik fan 'e hâlde produkt, leafde te ynnovearjen. Dat is dreech om te konkurrearjen tsjin oerwurk as jo hert net yn dy romte is. Apple's hert is yn tillefoans yn dizze soarten apparaten en se hawwe stadichoan Sonos en Bose en oare bedriuwen litten,

Chris Hill:Lêste ding foardat wy trochgean, wat is de metryske om te sjen mei Sonos foarút?

Asit Sharma:Dat is in goede fraach. Ik fiel my dat de bêste metrik om hjir te sjen de meast foar de hân lizzende metrik is, en dat is de groei fan ynkomsten. Dit is om't jo wer weromgeane nei wat it kwart koe west hawwe, as net foar leveringsbeperkingen. Se projektearje op 'e lange termyn, dizze groei fan' e midden fan 'e teeners, mar it kin mooglik as in konservative skatting. As jo ​​​​in oandielhâlder binne, soe ik it folgjende kwartaal sjen oft se begjinne om dy kadens op lange termyn op te heffen as de betingsten ferbetterje. Dat sil jo in protte fertelle oer har fermogen om in suksesfolle ynvestearring te wêzen, om't de ûnderline al yn plak is. Se hawwe geweldige ienheidsekonomy. Se hâlde har overhead op in heul dissiplinearre nivo. Ik tink dat dit mear is dan te sjen nei oantallen ferkochte produkten of hoe't guon fan 'e bedriuwen dy't net-produkttsjinsten dogge, de bêste metryske is om nei te sjen.

Chris Hill:Us e-postadres is [email protected] Krige in e-post fan Mike yn Ohio. Skriuwt, doe't ik myn soan op skoalle delsette, moat ik myn rit op tiid meitsje, sadat ik net fêstsit yn it trochstjoerferkear fan Starbucks dat weromkomt op myn strjitte. Myn frou hat de tiid foar har reizen nei Target om te soargjen dat se op syn minst binnen in kwart kilometer fan 'e winkel kin parkeare en ik gean net iens neifan LoweofCostcoyn it wykein mear want ik kin gjin kaart krije en ik wol net 20 minuten yn de kassa wachtsje. Ik kin trochgean en trochgean, mar as elkenien winkelet en keapet en goede kapitalistyske konsuminten is, wêrom fiel ik my dan as de wrâld falt as ik myn brokeragekonto iepenje? Tankewol Mike foar it harkjen en foar de fraach. Ik tink dat in diel fan wat Mike skreau de saak foar bedriuwen lykasAmazondy't gewoan dingen by jo thús leveret. Mar ik begryp wêr't hy weikomt. Ik hie justerjûn sa'n gedachte. Gewoan rinne om Old Town Alexandria en gewoan sjoch de drokte fan minsken yn restaurants en winkels. Krekt al dizze konsumintaktiviteit oan 'e gong, op in woansdeitejûn en gewoan by mysels te tinken lykas jonge, as alles wat jo seagen wie de beurs as jo yndividuele makelderkonto, soene jo ferjûn wurde om te tinken, lykas Mike seit, de wrâld falt útinoar.

Asit Sharma:Ja, it is sa'n tiidrek fan kognitive dissonânsje, wy binne in konsumpsjeekonomy en troch dy mjitte sjogge dingen geweldich en ik bin it iens. De Costcos fan 'e wrâld, deDoels fan 'e wrâld, se binne allegear hiel drok, restaurants, ensfh Wy hawwe west getting út mear. D'r is ophongen fraach fan 'e lêste jierren fan pandemy. Ik tink dat jo dit yn sjoen hawweMasterCard's resultaat, om't se in goede barometer fan konsumpsje binne en har folume wie omheech. Minsken wolle derút, minsken wolle reizgje, nei restaurants gean en útjaan. Ik tink dat it dissonânsje-diel dêrfan ynvestearders binne dy't lykas, ik wit dat dizze bedriuwen mear sille meitsje, se sille mear jild ynhelje, om't ik de minsken ek mei myn eigen eagen kin sjen, mar ik meitsje my soargen oer wat it dizze bedriuwen kostje sil om dat guod te leverjen.

Ik bin benaud foar de tanimmende priis fan iten, bygelyks, dy't sil snije yn restaurant marzjes. Ik bin benaud oer de tanimmende kosten fan gas, dat is ûnderdiel fan wat der bart yn Costco as jo besykje te krijen yn. Minsken besykje altyd te krijen yn en krije gas út Costco as tiden binne min, dat makket it dreech foar de keapers. Soargen oer it commodity-inflaasjediel fan earnings is in grut part fan wat de merk rekket. De oare twa is safolle fan it súkses fan 'e merk is kantele nei dy SaaS-type bedriuwen en tech bedriuwen dy't ik in pear minuten lyn neamde. Dy binne basearre op takomstige dollars. In protte fan harren hawwe no gjin earnings en substansjele cashflows. Dus yn in omjouwing mei lege rinte binne minsken goed mei it wachtsjen op dy cashflows om binnen te kommen. Mar as de rinte begjint te ferheegjen, begjint ynflaasje te ferheegjen de wearde fan dy dollars yn 'e takomst, se sjogge net sa grut. Earst binne winsten dy't jo no kinne krije fan oare soarten bedriuwen. Om't dy bedriuwen útferkocht binne, hat it de merk nei ûnderen sleept. No krije wy trage rotaasje yn 'e soarten oandielen wêr't ús harker it oer hat. ik tinkStarbucksis dêr in goed foarbyld fan, se binne del. Se hawwe it ôfrûne jier oare problemen, wat fakbûnsproblemen en sketsich behear. Mar dit is ien fan de redenen dat Starbucks is del, sei 40 prosint oer de lêste 12 moannen. It is fanwege soargen oer ynflaasje, tanimmende kosten foar har.

Chris Hill:Wy hiene it earder oer de supply chain. It liket de measte fan 'e ôfrûne 10 jier. Litte wy de pandemy mar in momint oan 'e kant sette. Ik realisearre dat it grutte ding oan 'e kant sette, mar litte wy it foar it momint mar oan' e kant sette. Mar as jo tinke oer de faktoaren dy't bûten kontrôle binne fan it management fan elk bedriuw. Op deselde wize as wy in bytsje grapke, komt der ien kear yn it jier in grutte winterstoarm en sille winkellju prate oer de ynfloed dêrfan. Jo kinne altyd rekkenje op op syn minst ien bedriuw dat net echt beynfloede is troch de winterstoarm, mar se smite dat der yn as noch ien reden wêrom't har kwartaalresultaten net wurken. Wat bart yn Sina hat in echte ynfloed op safolle bedriuwen.

Uteinlik komme wy dêr foarby. Jo hiene it oer opheinde fraach nei reizen foar it útgean nei restaurants, dat ding. Dat is in oare ferzje fan opheinde fraach wêr't op in stuit de supply chain sil wurde ûntstoppe en dan hooplik al dizze bedriuwen dy't terjochte west hawwe, ik ferwyt se net, mei rjocht oanwizen fan 'e wrâldwide supply chain is in útdaging. Hooplik hawwe se al har einen op in rige foar as it opromme wurdt. Want as dat net mear in probleem is, God helpe de bedriuwen dy't net prestearje kinne as dat ienris klear is.

Asit Sharma:Dêrom is d'r safolle magy yn besykje objektyf te wêzen yn 'e pine fan in tiid as dizze op' e merken. Want as jo bedriuwen kinne identifisearje dy't har oanpasse oan hjoeddeistige omstannichheden en noch ynvestearje foar de takomst. Jo hawwe wat bedriuwen dy't te keap binne. Ik hâld derfan om oan te jaan dat yn resesjeperioaden, as wy yn resesje geane, guon fan 'e grutste bedriuwen op' e merke binne kommen, om't se antwurden west hawwe op omjouwings mei hegere rinte, hege ynflaasje.

Walmartis in foarbyld,McDonald'sis in foarbyld, mar it hoecht net dat model te wêzen. It kinne gewoan bedriuwen wêze dy't begripe, wy moatte de manier wêrop wy wurkje in bytsje feroarje, guon dingen omlizze en hjir tige proaktyf wêze. Ik tink dat wat jo oanwize is perfoarst wier. Oan 'e efterkant dêrfan binne jo in fitter bedriuw, jo binne sterker, sadat de winst wer begjint te streamen en dat is as jo as ynvestearder it rendemint op dat geduld sjogge. Mar it is no pynlik. Jo moatte gewoan betinke dat dit in goede tiid is en op guon manieren om te ynvestearjen as jo oandielen kinne hâlde lykas wy sizze ad nauseum hjir by de Motley Fool foar op syn minst in perioade fan fiif jier. Ik sis dat mei alle leafde foar dat konsept dat ik koe hawwe en ik hâld derfan.

Chris Hill:Asit, wurdearje it perspektyf wirklik. Tank foar it wêzen hjir.

Asit Sharma:Betanke foar it hawwen fan my, it wie sa leuk, Chris.

Chris Hill:[MUZIEK] De gaming-yndustry is grutter dan de Hollywood, dus wêrom meitsje tradisjonele mediabedriuwen gjin fideospultsjes? Reggie Fils-Aime wie de presidint en Chief Operating Officer fan Nintendo of America en auteur fan it boek Disrupting the Game From the Bronx to the Top of Nintendo. Reggie kaam by Jon Quast en Ryan Henderson om te besprekken hoe't hy grutte saaklike lieders identifisearret, de takomst fan konsolidaasje yn gaming, en wêrom in bedriuw lykasDisneyhat in drege tiid hân om yn dizze yndustry te springen.

Jon Quast:Fansels geane wy ​​by The Motley Fool alles oer ynvestearjen, geweldige bedriuwen fine wêryn wy kinne ynvestearje foar de lange termyn. As ik jo prate hear, is ien fan 'e dingen dy't foar my echt nei it oerflak komt, it feit dat liederskip sa wichtich is yn in bedriuw en hoe't de kultuer wurdt foarme en hoe't elkenien ûnder de lieding prestearret en hoe't it bedriuw úteinlik docht. Ik bin gewoan nijsgjirrich, miskien in ynsjoch fan dy. Ik haatsje om jo op it plak te setten, mar wat skiedt in lieder dy't fisioen is, sels tinkt bûten it fak, mar it is in goede fisy en dan in lieder dy't gewoan út 'e spoaren giet. Wat is iets dat jo sykje yn in lieder, miskien iets dat jo bewûnderje yn oare lieders?

Reggie Fils-Aime:Ik leau dat grutte lieders harsels omrinne mei minsken dy't ferskate stânpunten bringe. Minsken dy't net bang binne om it tinken fan 'e lieders út te daagjen. It skept in omjouwing wêrby't posityf diskusje bart as jo nei it bedriuw sjogge, nei de kâns sjen fan ferskate manieren om it bedriuw foarút te bringen. Ik soe it perfoarst iens wêze dat it skaaimerk fan net allinich grutte bedriuwen, mar bedriuwen dy't tsjinslach kinne oerwinne, bedriuwen dy't útdagings op 'e merk kinne oerwinne. Typysk is wat jo sille fine, ja in geweldige lieder, mar in geweldige lieder dy't in geweldich managementteam kultivearret dat de útfiering driuwt en dy algemiene prestaasjes driuwt. Sjoch nei it managementteam.

Sjoch gewoan net nei de CEO, sjoch nei it managementteam. Ik sit no yn trije iepenbiere bestjoeren. It oare stik dat ik soe diele út 'e mentaliteit fan in ynvestearder is sjoch nei wa't yn' e ried is en sjoch nei wa't aktyf is yn 'e ried en it bedriuw te helpen de juste strategyske besluten te nimmen om it bedriuw foarút te bringen. As jo ​​sjogge nei in bedriuw dat hat in bytsje fan in papieren tiger board, se binne net hiel ferloofd, it binne deselde minsken foar 20 jier. Jo sille typysk in bedriuw fine dat himsels yn problemen kin krije. Krekt te kiezen op ien bedriuw yn de gaming romte. Sjoch neiActivision. Activision board is foar in grut part deselde minsken foar mear as 10 jier. In bedriuw dat in protte kearen oer kulturele kwestjes stroffele hat sûnder dúdlike reaksje of gjin skynbere remedie dy't noch troch de lieding of it bestjoer nei foaren kaam. No is it in bedriuw dat op 'e râne stiet fan oername. It is mar in foarbyld wêrby't hurd nei de lieding sjen, hurd nei it bestjoer jo ynsjoch jaan kin oft in bedriuw der foar de lange termyn sil wêze of net.

Ryan Henderson:In ferfolch op dat, en do praat oer de oankeap of de potinsjele oankeap fan Activision Blizzard, en wy begûn te sjen in soad konsolidaasje, Ik tink yn de fideospultsjes romte. Dit is iets dat Jon en ik al earder oer praat hawwe. Ik bin benijd oft jo tinke dat dit iets is dat sil trochgean, oft wy yn 'e takomst mear gruttere oanwinsten sille sjen, of binne it mooglik in protte lytsere studio's? Is dêr romte foar?

Reggie Fils-Aime:Neffens my is it antwurd beide. Hjir is wat ik dêrmei bedoel, ik leau wol dat d'r mear konsolidaasje sil wêze ûnder de bedriuwen foar fideospultsjes. Benammen as bedriuwen meitsje wat ik soe neame strategyske oanwinsten, bringe in krityske feardigens basis of in krityske kapasiteit oan it bedriuw.Nim-Twa's oername fanZyngais dêr in perfekt foarbyld fan. Take-Two, in bedriuw mei in oantal tige effektive, sterk prestearjende aktiva, mar in bedriuw dat it net goed dien hat yn 'e mobile romte. Zynga, tige effektyf yn 'e mobile romte. Se bringe wat wichtige kapasiteiten nei in bedriuw dat wat heul sterk yntellektueel eigendom hat. Ik leau wol dat d'r dizze soarten oanwinsten sille wêze.

Ik leau lykwols ek dat as dy oanwinsten barre, guon heul tûke, heul bekwame bestjoerders, foaral skeppers, minsken yn 'e kreative kant fan dizze bedriuwen sille kieze om te ferlitten en har eigen studio's te begjinnen. Ik leau dat wat dit sil meitsje is in prachtige tiid wêryn lytsere studio's sille wurde berne. Dit sille heul ynnovative bedriuwen wêze, minsken dy't ynhâld meitsje dy't nij en oars is, risiko's nimme yn har ynhâld dy't nije ynnovaasje yn 'e yndustry sil bringe. As jo ​​​​nei guon fan 'e topprestearjende spultsjes hjoed sjogge, lykas Fortnite en dan bestie de Battle Royale-oanpak fiif jier lyn net. It is in gloednij gebiet dat net allinich troch Fortnite nei foaren brocht is, mar oare spultsjes dy't ek yn dy romte binne. Ik tink dat wy wer op 'e hichte binne fan dat soarte ynnovaasje,

Ryan Henderson:Ik haw in oare fraach dy't ik jo nimme wol. Dit is in oar idee dat wy rûnom hawwe skopt, wêr't ik tink dat d'r in bytsje in blend begjint te wêzen tusken tradisjonele lineêre media en ynteraktive media. Ik tink dat wy dat sjoen hawwe mei Sonic, krekt in echt goede film útbrocht. Ik wit dat Nintendo plannen hat foar har Mario-film. Is dat iets dat jo sjogge, miskien wurde dizze ynteraktive ferdivedaasjebedriuwen ek mear en mear ferburgen yn films, en miskien is d'r romte foar miskien tradisjonele lykas Disney om nei gaming te gean?

Reggie Fils-Aime:Ik sil jo fraach yn twa dielen beäntwurdzje. Ik leau dat sterke IP-hâlders sille besykje de franchise op in ferskaat oan ferskillende plakken te nimmen om dizze franchises it bêste te monetarisearjen. Ik sjoch it as trije ferskillende pylders. D'r is in fysyk spiel of fysike manifestaasje fan it yntellektueel eigendom, d'r is de digitale manifestaasje, en dan is d'r de fideo-basearre manifestaasje fan dat yntellektueel eigendom. Ik leau dat effektive bedriuwen alle trije sille ferkenne. Ik sit oan it bestjoer fan in liedend boartersguodbedriuw mei de namme Spin Master, en har strategy is krekt dat, om har wrâldklasse yntellektueel eigendom te eksploitearjen lykas PAW Patrol yn 'e fideo-basearre romte. Se lansearren ferline jier mei súkses in film dy't it ongelooflijk goed die yn 'e fysike romte. dy't se' haw histoarysk goed dien mei fysyk boartersguod foar jonge bern. No ûndersykje se hoe't se dat yn 'e digitale romte kinne brûke. Alle trije sille te dragen, en it giet te wêzen dy bedriuwen mei grutte yntellektueel eigendom dy't driuwe dat foarút.

It twadde diel fan jo fraach is lykwols, as jo tinke oan guon tradisjonele fideo-basearre ferdivedaasjebedriuwen, wat is har fermogen om de digitale romte yn te gean? De útdaging is dat jo kennis en feardigens moatte hawwe om dit effektyf te dwaan. Disney, as foarbyld, is jierren en jierren yn en út 'e romte foar fideospultsjes west. Se kamen op in punt wêr't se yn essinsje deals diene, wurken mei eksterne ûntwikkelingspartners, om't har fermogen om boppe te bliuwen op ûntwikkelingsmooglikheden binnen de romte foar fideospultsjes gewoan iets wie dat se net koenen dwaan. Ik sjoch dat soarte fan aktiviteit. Sille se sels in ynterne studio opnij meitsje rjochte op ûntwikkeling foar har yntellektueel eigendom? Ik tink dat it dreech wurdt.

Se kinne dat better dwaan troch in grutskalige oanwinst te dwaan en dy spielûntwikkelingsmooglikheden yn eigen hûs te bringen fersus besykje it fanôf it begjin te groeien en it sels te dwaan.Netflixek eksperimintearret fansels ek yn dizze romte. Se hawwe in oantal lytse oanwinsten dien om te begjinnen mei it bouwen fan dat soarte kapasiteit. Ik tink dat dit soarte fan útfiering grif mooglik is, mar it sil tiid duorje om't it in hiel oare yndustry is. Freegje Amazon dy't histoarysk besocht dizze romte te krijen en pas koartlyn wat súkses hie. Iroanysk, mei in spultsje dat earst lansearre yn Súd-Korea en doe waard ôfstimd foar it westerske publyk. It is net sa maklik as it liket om gewoan te sizzen dat ik in spultsjesbedriuw wêze wol en dat effektyf te dwaan. [MUZYK]

Chris Hill:Lykas altyd kinne minsken op it programma ynteresse hawwe yn 'e oandielen wêr't se oer prate en The Motley Fool kin formele oanbefellings hawwe foar of tsjin, dus keapje of ferkeapje gjin oandielen allinich basearre op wat jo hearre. Ik bin Chris Hill, tank foar it harkjen. Wy sjogge dy moarn. 

laisse ton commentaire
Nom
E-mail
Commentaire